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門窗代理廠家發展或應細分市場重組戰略

發布時間:2019-11-11來源:左右經典門窗瀏覽次數:136

同質化問題一直是門窗行業為何難以得到發展所困擾的問題,同款類別的產品眾多。山寨的盛行成為了多年阻礙門窗代理廠家發展的頑石。門窗代理廠家或應須轉換思維,與其和競爭對手拼得火紅火熱,倒不如進行市場細分,重新戰略布局。


節約成本 權衡收益

  

歸根結蒂,門窗代理廠家細分市場的目的就是作更好的定位發展,掌握更準確的消費需求,從而帶動經濟效益。然而,想要打破同質困局就必須打造差異性的產品,但其成本及生產周期亦會相應的增長。所以,門窗代理廠家就必須學會權衡成本與收益之間如何配合。在前期,龐大的支出是為門窗代理廠家自身更好的發展,但也要懂得不造成不必要的浪費。

  

提高應變力和競爭力

  

在細分市場后,促使門窗代理廠家更加便于制定有效的營銷策略。同時,門窗代理廠家亦可更容易了解消費需求和數據收集,門窗代理廠家可以隨時靈活變動,以應對市場實時變化,從而提高門窗代理廠家的應變里和競爭力。如此,門窗代理廠家就能首先搶占發展先機。

  

總之,面對越來越撲朔迷離的市場環境,門窗代理廠家需要積極面對,做好戰略規劃,建立獨有的品牌競爭優勢,滿足客戶需求。

門窗代理廠家發展或應細分市場重組戰略

只有通過這三點,系統門窗廠家才能贏得三線和四線市場客戶的信任。只有在此基礎上增加高質量的產品和服務,才能建立良好的合作關系,這也要求系統門窗廠家對三、四線市場專賣店給予大力的廣告支持。


二、三四線市場的發展不可能全面開花

為了做出有效的市場選擇,系統門窗廠家必須瞄準目標。成功的關鍵是選擇一個整體經濟水平高、物流良好、系統門窗品牌口碑影響力好的三四線市場。

雖然近年來,政府對三線、四線市場基礎設施建設投入越來越多,城鄉一體化實施步伐逐步加快,但三線、四線市場的發展仍然不平衡。因此,三線和四線市場的發展不能采取全面開花的方法,否則會勞民傷財,弊大于利。富軒門窗認為有必要選擇一個或幾個點進行重點突擊發展,在發展中積累經驗,取得成果后再逐步進行全國推廣。


三、精細化發展增加對專賣店的支持

為了保證三四線市場發展的順利實施,必須在早期利用媒體擴大勢頭,讓三四線市場的經銷商和消費者能夠從他們的意義上感知到產品品牌,然后通過后期市場人員的后續工作,每個人都能從外到內對其品牌有深入的了解。


在原有區域經理負責制的基礎上,招聘市場人員組成三線、四線市場開發團隊,用較長的時間對省內各市、縣、鄉鎮的發展進行微調,達到宣傳和發展雙豐收的效果。系統門窗廠家在大力發展三線、四線門窗市場的同時,也將加大對鄉鎮專賣店的支持力度,努力成為產品質量更好、服務更周到、品牌影響力更大的品牌,成功占領三線、四線市場,樹立模范。


佛山鋁合金門窗廠是一家集鋁合金裝飾門開發、生產、銷售為一體的綜合性門業公司。主管產品有、鋁合金門、推拉門、吊趟門、折疊門、開平門、拼格門、衣柜門等,全程采用歐洲制作工藝,從原材料進廠、加工生產、組裝、調試都經過嚴格的檢驗,產品質量及各項技術性能均達到國家標準。

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